Параметры проекта
- Год проекта: 2024
- Клиент: не разглашается (NDA)
- Трудочасов в проекте: 5300
Задача
С масштабированием производства возникла необходимость в детальном планировании, управлении и учете производственных процессов.
Основные задачи: планирование оптимальной загрузки производства, выявление узких мест, управление запасами, расчет себестоимости на единицу выпускаемой продукции, управленческий учет (бюджетирование).
Для решения этих задач была выбрана конфигурация 1С:ERP, поскольку она содержит в базе весь необходимый функционал и как нельзя лучше отвечает этим запросам.
Решение
Проект начался с аудит и разработки ТЗ.
Параллельно, был проведен аудит методологии учета на предприятии.
В ходе проекта были внедрены контуры управления НСИ, производством, складом, продажами, закупками, а также, запущены в эксплуатацию блоки бухгалтерского и управленческого учета, планирования, казначейство, зарплаты и кадров.
Осуществлен перенос данных из 1С:УПП с последующей сверкой.
Для запуска бюджетирования была разработана модель управленческого отчета, декомпозирующая цели компании и топ-менеджемнта в измеримые показатели операционного уровня, созданы формы бюджетов, формализован регламент управленческого учета.
Этапы работ
Бизнес-процессы "как есть" и "как будет были смоделированы в нотациях EPC и BPMN.
ТЗ включало описание описание внедряемой системы "как будет", включая описание настроек и доработок по каждому контуру, с опорой на разработанную в ходе проекта методологию учета.
Практически с нуля были описаны производственные процессы: рабочие центры, технологические операции и процессы, ресурсные спецификации, подразделения и участки, графики работы смен, планирование загрузки оборудования, склады, межцеховое планирование и учет, учет брака и незавершенного производства и др.
Основной объем настроек и доработок пришелся, ожидаемо на контуры управления производством и управленческий учет.
Работы велись поэтапно, по контурам учета и управления. Сначала внедрялись операционные контуры, генерирующие данные для учета, в последнюю очередь - верхнеуровневые управленческие блоки, агрегирующие данные других контуров.
Общий срок реализации проекта - 12 мес.