Параметры проекта
- Год проекта: 2020
- Клиент: не разглашается (NDA)
- Трудочасов в проекте: 3500
Задача
На крупном деревообрабатывающем предприятии с иностранным участием, в ходе масштабных изменений возникли следующие задачи:
- Оптимизировать загрузку производства;
- Обеспечить корректный расчет и управление себестоимостью выпускаемой продукции;
- Корректно и в полном объеме вести учет с целью возмещения НДС при экспорте;
- Оптимизировать процессы закупок, склада и управления подрядными работами при капитальном строительстве объектов производства.
Решение
Для выявления узких мест и проблемных участков был проведен масштабный анализ процессов компании и ее финансово-хозяйственной деятельности, что позволило увидеть пробелы и неоптимальные решения, выработать новую модель учета и управления и провести реинжиниринг бизнес-процессов с внедрением 1С:ERP.
Были задействованы все основные контуры системы: управление закупками, складом и запасами (включая планирование запасов), продажами и взаимоотношениями с клиентами, управление производством, управление затратами и учет себестоимости, регламентированный учет, управление финансами и бюджетирование, казначейство, мониторинг и анализ показателей деятельности, международный учет (МСФО), управление персоналом и расчет з/п, управление ремонтами и подрядными работами.
Этапы работ
В ходе анализа и моделирования производственных и логистических процессов были использованы методики Теории ограничения (ТОС) Голдратта. Для анализа и реинжиниринга процессов учета были использованы методические материалы ПБУ и МСФО, чтобы обеспечить доказуемость учета для аудиторов.
Параллельно, компания заказчика провела масштабные организационные мероприятия для подготовки к внедрению: провела перенастройку производственных линий, создала новые складские мощности, закупила складское оборудование, провела изменения в оргструктуре и штатном расписании, выпустила новые нормативные документы.