Параметры проекта
- Год проекта: 2018
- Клиент: Муниципальный водоканал
- Трудочасов в проекте: 2400
Задача
Перед муниципальным водоканалом стояла задача оптимизировать управление специализированным транспортом, работой аварийных бригад, ремонтами и ТО автотранспорта.
Решение
Для решения поставленных задач было принято решение внедрить 1С:Управление автотранспортом (УАТ).
Были задействованы все основные контуры системы:
- Управление автопарком;
- Управление заказами и диспетчеризация;
- Учет путевых листов;
- Учет ГСМ и технических жидкостей;
- Учет ремонтов и агрегатов;
- Учет ДТП и штрафов;
- Складской учет запчастей и расходных материалов;
- Учет работы водителей;
- Взаиморасчеты с контрагентами;
- Учет доходов и расходов;
- Обмен данными с типовыми конфигурациями 1С (1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП)
Этапы работ
В ходе аудита были исследованы бизнес-процессы приема и диспетчеризации заявок, управления автопарком, штатом водителей, технического и административного персонала, закупок запчастей и комплектующих, учета ГСМ и технических жидкостей, ремонтами и ТО, маршрутизации управления работой бригад техпомощи и сопутствующих специалистов.
Развернутое ТЗ описывало необходимые настройки и доработки по каждому из контуров.
Под специфические бизнес-процессы предприятия были доработаны модули диспетчеризации и управление маршрутами аварийных бригад, были дописаны интеграции со смежными системами, осуществлен импорт и нормализация данных. Все модули были настроены в соответствии с ТЗ.
После настройки и наполнения данными, были проведены приемо-сдаточные испытания и после периода опытной эксплуатации система успешно запущена в промышленную эксплуатацию.